2017年12月13日，張家界市交通建設投資集團有限公司組織召開“計支寶”工程計量支付管理云平臺操作技能培訓，標志著張家界繞城公路工程建設項目將正式啟用“計支寶”云平臺進行數據化、精細化管理。張家界繞城公路項目部、施工單位和監理單位等相關管理、計量、統計和臺賬人員參加了培訓會議，共同學習通過大數據和云計算加強公路工程計量支付管理。
　　工地現場是項目成功交付的重要環節，也是信息化落地的后“一公里”，因此打造“智慧工地”，助力每個工程項目成功，對企業和產業發展有著重要的意義。
　　就目前的智慧工地建設進程來講，智能化發展迅速，各種物聯網設備的運用，為打造工地，平安工地，智慧工地貢獻了非常大的力量。智慧工地將更多人工智慧、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，并且被普遍互聯，形成“物聯網”，再與“互聯網”整合在一起，實現工程管理干系人與工程施工現場的整合。智慧工地的核心是以一種“更智慧”的方法來改進工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應速度。但是理想的智慧工地不僅包含以互聯網+、物聯網、大數據、云計算等依托的工地信息化，還應包含工地智能化建造技術的應用，以及與之相融合的有BIM應用、室內定位、智能機器人、智能交互終端等。另外智慧工地的建設需跳出工程本身，與之相關的上下游鏈條、管理層鏈條均有“智慧需求、智慧輸出”，將停留在數據庫的內容進行深度大數據挖掘共享，用以進行聯動性管理。這才是真正的理想的智慧工地。
　　張家界繞城高速的智慧工地大數據監管平臺是計支寶公司在智慧工地上的一次大膽嘗試，并以此為模板形成一個系統的智慧工地解決方案。下面我們來了解一下這個解決方案到底有什么與眾不同。
　　說到項目管理的核心內容，我們心里面都會跳出一句話：四控兩管一協調。質量管控、管控、進度管控、資金管控、合同管理、信息管理和人員協調。智慧工地的建設便是圍繞著這七個方面來進行。
　　首先質量管控，作為公路工程建設的基礎物資-混凝土和瀝青的質量直接關系到整個工程生命，這兩種物資的質量控制主要關系到兩個關鍵點，一個是拌合站，一個是試驗室，要保證拌和物料按照配合比進行，就必須對物料進行實時配比誤差分析并預警；物料使用之后需要進行壓力測試實驗，為了保證實驗數據不被造假而導致質量不合格蒙混過關的話，就需要從源頭上把控數據的真實性，所以進行聯網是非常有必要的。輔助以視頻監控，對現場操作人員進行管理，嚴格把控原材料質量問題。
　　公路工程的特點就是范圍廣，施工現場以公里來進行計算，僅僅依靠視頻監控肯定不能夠完全把控工地現場情況，那么就需要移動APP來進行協助，計支寶質量巡檢APP做到發現問題及時匯報及時整改，不整改不計量，并且還可以通過APP來進行人員定位，考慮到日常施工過程中，便攜電腦設備肯定不方便，所以移動APP還兼備考勤，收發文件，圖紙管理，日志記錄，計量支付以及拌合站監測和視頻監控功能，做到有網絡的地方就能了解現場。
　　如果說與眾不同的就是資金監管，費控是項目管理的一老大難題，為什么這么說？工程款問題和農名工工資問題是每年重復的社會性問題，多少老板欠錢跑路？多少民工沒錢回家？如果說誰能徹底解決這個問題，那么他就可以說是社會的一個功臣！計支寶一直努力在做，不說為國為民的胸懷，只是奔著一份敢于變革的勇氣和使命！計支寶資金監管涉及招投標，過程結算，農民工工資管理，工程變更，竣工驗收，材料、以及質量全生命過程費用控制管理，讓一切資金動向都有據可依，有跡可循。
　　隨著國家對信息公開的要求，對農民工工資發放的政策出臺，資金監管開始正式登上建設舞臺，反工程腐敗，打擊豆腐渣工程是順應時代的要求，也是順應民心的結果。所以某種方面來說，計支寶是一名勇者！做到工完賬清，工完檔清，給業主一個交代，給廣大工程建設者一個交代！是時代的福音